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吴江龙:CFO需要资源整合能力

 
徐工集团副总裁、CFO吴江龙徐工集团副总裁、CFO吴江龙
  新浪财经讯 “第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼”于2016年4月28日在山东济南举行。徐工集团副总裁、CFO吴江龙出席并演讲。
 
  以下为演讲实录:
 
  吴江龙:说到CFO的领导力。第一个,资源整合能力。在运营过程当中有若干个纵横交错复杂的资源。CFO要做的是转型升级和创新,那我们就要问了,转型的方向在哪,怎么创新,供给侧改革的供给侧方向在哪呢,需求在于什么地方呢?整合资源从盈利模式开始,盈利模式是什么?用什么产品、什么样的销售体系、什么样的资源组织方式、什么样的效率,这就是CFO要解决第一个资源整合的难题。
 
  第二,我们谈到互联网+,不得不谈到我们有这么多的管理工具,有管理上的、生产制造的、销售管理、研发制造、财务管理的各种工具,这些工具是怎么协调的?怎么工作的?标准成本在什么情况应该注重,跟预算系统什么关系,我们的成本法在什么样的情况下运行,这一些管理的工具是什么关系呢?所以我说,CFO的第二个问题,就是系统的优化整合能力。
 
  第三,这么多的管理工具、技术,要不要花钱呢?当然要。软件不说,我说两个数据,一个就是我们的客户端,还有一个我们做财务,会计科目的多少,影不影响效率?当然影响效率。我们知道,互联网大数据,最大的问题是什么?大量的垃圾,这么多的数据怎么联合,怎么运作?
 
  讲到了这三个能力,大家谈到了什么呢?“互联网+”。我说“互联网+”之前,加上前面三个因素,说的是什么?在“互联网+”之前应该是“CFO+”,也就是说我们发现,现在很多企业,所有的工具都是世界顶级的,但是应用了多少,应用的效率怎么样,应用的成本怎么样,哪些应该去掉,哪些应该优化?谁最了解?CFO!
 
  所以要提升能力,要做“互联网+”,前提是“CFO+”,也就是说如果CFO花了很多冤枉成本不算,更重要的是效率大幅度降低。我们来做一个关于“315”的描述。3,就是在企业运行过程当中,要进行三个维度。第一个是战略问题,也就是说从战略角度讲,每年在预算基础上要谈到的目标及平衡。第二是专业,也就是说有了目标、有了结构,专业从各个角度进行分业务要素和周期。怎么运行呢?我们谈到叫战略始终,一个企业里面从年初到年尾,所有的人、所有的机构、所有的流程,都围绕着一个在做,企业大的方面,就是6月到9月是战略合作,9月到12月是计划的完成,1月到3月评估淘汰,4月份进行相应的计划的准备和调整,在这个过程当中,如果说一个企业里面没有这套技术理论,会一盘散沙。
 
  “5”,是五项技术。第一个技术就是各种管理工具在预算里面提前定制,比如说我们的就业成本ABC,在我们的成本预算,作为系统的前提植入。比如说我们的标本成本,在新产品研发和制造乃至整个推向市场的,怎么做,这是我们谈到的各种管理工具的支柱。第二个是信息技术。第三组织和考核。第四流程。第五把流程形成秩序,也就是说CFO怎么工作。
 
  我觉着谈了这么多管理会计、这么多管理会计工具,实际上是与预算这个技术为核心的,为什么是这样?因为预算是有载体的,从股东会、监事会等整个社会机构的中介审批,都是围绕着业务预算展开。所以总而言之,这么多的问题要解决,要有一套好的工具,同时还要提升三个能力,更重要的是,先有能力,根据自己的能力去选择你的互联网络机制,谢谢大家。


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