继今年4月亮剑慕尼黑之后，全球工程机械巨头再次论剑上海滩，中国工程机械领军企业徐工集团以“匠心 为你智造”为参展主题。王民董事长在行业率先提出“技术领先，用不毁”的金标准，进一步彰显了中国制造企业换挡升级，比肩世界一流的魄力和勇气。多年来，徐工海外营销网络覆盖五大洲。年出口万台主机到176个国家，巴西、俄罗斯、澳洲、中亚、中东等市场，占有率居国际品牌前三位。

　　2016年，徐工集团牵手阿里、华为、中国电信共同打造徐工工业云，借助包容性极强的云平台，海量数据将被充分分享，全球智慧在这个平台上融通、融合，更多不可能将被一次次挑战、改写。

记者：王总您好，每年平均见您一次，每次都有新的变化，我刚才走到展厅的时候，有一个感受，我觉得来参展的人的表情，他们谈的内容，他们的动作表情，还有我看了一组数据，关于中国工程机械协会发的一个数据。我自己的体会就是温和、复苏，我不知道您对这个行业是一种什么样的体会？

　　王民：我首先说这个行业，是一个非常有前途的行业。尽管这几年有些下行，但是这个行业在激烈的市场竞争当中，都在进步。凡是能够坚持下来，又不断地创新和改革的，而且有发展的。所以当市场，大家感觉到，稍微舒服一点，好一点的时候，能够得到更大份额的就是那些，这几年能够坚持在技术创新、在国际化战略的实施上，做得好的企业。

　　我对这个行业在国际市场上面将来会有更突出的表现，我对这方面是很看好的。

　　记者：如果是从行业的自然淘汰来看，8年一个轮回。从2008年到现在2016年，我可以用温和复苏来形容现在的状态吗？您有没有自己的定义？

　　王民：其实与当年那个量来讲，远远没有达到。大家感觉到好了一点，因为过了很长时间的冬天了，突然暖和一点了，大家都比较舒服一点了，但是并不是每个企业都是舒服的。我刚才讲了，机遇还是给有准备的，做得好的企业。

　　记者：是的，其实我也注意到还是有一些问题的。比如说过度的竞争，比如说遗留的库存的问题，应收账款的问题，甚至是洗牌的问题，您觉得这些困难还在？

　　王民：应该说这几年，绝大多数企业都在“去库存”，都在回收自己的应收账款，都在注意增长的质量。凡是不注意这个的，这个企业就活不下去了。所以说尽管有些竞争，现在竞争的差距已经出来了。比如说徐工的很多主导产品，客户就讲，你可以比它高个几万，甚至十几万，但是我不希望高得太高了，我听到这个很高兴。就是不简单地，客户说你有，他也有，那我不买你的，我买他的，他的比你还便宜，现在不是这样的。他要看你是不是更好，更可靠。这个品牌在他心目当中是什么位置，客户心中已经有了。

　　记者：我每次见您是在北京见，现在是在上海。那每次在经过三元桥的时候，我知道咱们三元桥的那个主体，咱们就是被称为世界第一吊，四千吨的那个起重机是用的我们徐工的，我想问的是刚才我听到的那两位，就是您的徐工高管，讲到“金标准”的问题，您在困难这么多年，为什么到2016提出这么个标准并且实施了？

　　王民：实际我回去思考了这个事情。实际上中国工程机械行业已经解决了有无的问题，现在是从弱到强的问题，现在就是中低端上中高端的问题。

　　企业注重技术创新、注重产品的可靠性、注重用户的满意度，这个已经做了很多年，提出这个金标准实际上我们在理念上的创新，总结徐工过去几十年走的道路。徐工应该在世界工程机械行业上有自己的经营理念、有自己的行为法则、有自己的标准，这就是和世界最先进的标准在一条线上。甚至在有些产品上要超过他们。这样，中国的工程机械才真正能够不管风吹浪打都能有增长。因为我们过去在中高端市场上欠缺这一块，长期拱手相让给一些老牌的跨国公司，大家在中低端的在那里扬扬自得，自满自足。正是因为经济下行才使得大家清醒，我想一个真正的企业家要想自己的企业作为一个可持续发展的百年老店，恐怕这个“技术领先，用不毁”是中国企业目前最需要解决的大问题。这样才能使得中国货，不光中国人喜欢，外国客户发自内心的喜欢，这样中国的企业就真的成功了。